范文5篇
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标签：建议书范文
|作者：佚名
|更新时间：2019-12-20 11:07:57
第二篇：(修改后)
20、一个公司的发展壮大，不但要有一大批年富力强的懂技术会的精英人才，还要有一批高、精、尖的调研策划人才，二者不可偏废。重视技术力量，聘用有经验有技术的人才
21、建议公司为者上交社会福利保险并加强新员工培训工作
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场及企业文化等方面将达到什么效果。
1、部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交总经理主持的审议会议集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
第五篇：
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的，其实，成本也是需要的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业有限公司为大家提供生产合理化建议，如何节约成本。 目标成本法
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
上面关于对生产成本节约所提的生产合理化建议，只是经验中的九牛一毛，如果有需要的话，宏智瑞达还会为您提供更加符合企业本身的合理化建议。