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年终工作总结范文集合9篇

2、完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批,如延锋伟世通CD45eser批准,日精初物样件确认等。按照项目的进度,一些资料也在评审中。

、完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如P2指针模具加工,HA指针结构更改,等。

5、编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件40份,其中有修改10份,翻新220份,新项目80余份。

1、优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,P00指针等”。由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如16B指针,156小针等”

、现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。

、与各个部门的协调工作及交待项目内容,需进一步加强。

.坚持以人为本的管理方针,苦练内功,不断提升内部管理水平。

)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念,打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳,员工的精力不好。为了避免操作中的失误,在十月份做了较大的改动和调整,由原来的夜班操作转变为白天操作,除孵化值班外基本上没有深夜班,大大的提高了工作效力,减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革,由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班,在操作班中再以班长为核心细分,责任到人,使责任更明确化,减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。

随着孵化厂的不断扩大新员工多,培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带,同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课,从“那些因素影响孵化效果?怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解,结合本厂的实际情况,我们进行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术、学技能的活动,写学习体会,主办了学习专栏,还通过员工上台演讲的方式,使活动得到了更进一步的深入,操作技能有了全面的提高,光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.%左右,青苗率每月以0.5%的速度上升。

防疫消毒首先从我做起、从进厂做起,严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每—5天更换消毒水,定期交换使用消毒药,避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作,外调蛋实行二次消毒,随时跟踪检查。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换,和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象,及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上,不定期进行抽查,确保免疫效果,全年基本无马立克氏病发生。环境卫生是员工最容易怱视的一个问题,对此我们加大检查执行力度,各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理,不放过一个死角。

1.部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—%严重的影响生产成绩,以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。

.新进员工比较多,流程操作存在差距,执行力不够。

.深化“浮动工资管理”,以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。

.工作中发现问题,及时总结、探讨,提出整改方案,汲取经验教训。

.住院期间,治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗,全面康复。

十个月来,我们共在产科做了 244 人次的产后康复常规治疗; 165 人次的催乳及乳腺疏通治疗1066人次的产后子宫复旧治疗; 199 人的产后塑形治疗; 12 人的产后全套上门服务治疗。8月份产后门诊开展工作以来,为产后恢复不佳的产妇及时提供了治疗,使一个个新妈妈更加自信、幸福。得到了产妇及家属的一直好评。全年业务收入 1016725.0 元。

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